直播APP开发规模可以大也可以小，但不能与以下成员分开: 产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员的工作，保证项目顺利进行？一个清晰合理的项目研发过程控制是非常重要的。

I.实时应用定位

直播APP的定位，包括直播APP的功能定位、用户群定位、销售目标等。需求讨论: 产品经理与客户沟通，做什么功能以及如何做，包括: 开发类型、要开发的平台、具体的产品功能要求、具体的产品设计要求、项目的预期完成时间和开发预算，通过反复研究、讨论和输出互动解决方案。

二.实时应用程序的用户

如果您已经为企业定义了移动实时流媒体应用程序的类型和功能，则必须确定所面对的用户。如果面对企业产品的用户是高度专业的用户，那么移动直播应用开发的界面设计也应该相应地改变。面对不同的群体，相应的实时应用程序设计界面和定位也需要调整。

三、实时应用开发类型

确定企业开发的实时应用程序类型后。程序开发流程: 前端开发-程序开发-接口连接-第三方访问 (支付宝等)-定期项目会议沟通和控制项目开发进度-开发预算审计。

四.开发成本和周期

一个高质量的实时应用软件需要时间和资本投资，所以企业应该评估自己的实力，做出好的权衡，并适当地节约成本。并且最大化功能，不可能在软件开发中做任何事情，放弃一些辅助功能，使界面简洁并突出核心功能。项目技术开发和视觉规划。项目开始时，各部门开始召开项目会议。设计部门开始设计UI (产品界面) 和UE (用户体验)，并对产品进行创意设计，形成初步效果图，由第一个客户确认。根据沟通的具体结果，进行了第二次修改，最后与客户确认了高保真视觉地图，并开始了研发阶段。

你有兑现计划吗？下载实时应用程序需要收费吗？是否采用订阅模式？你支持节目内广告吗？我支持程序内购买吗？你必须找出所有这些。许多一些人没有开发实时流媒体应用程序来赔钱。开发实时流媒体应用程序的主要目的是盈利，所以你应该清楚地考虑如何盈利。

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