一个重大事件的产生，就会用不断涌现一个新的商业运营模式。

2003年，一场抗击非典，让网络技术开拓了出了一块新世界；2020年，新冠天降，直播带货减轻了企业商品的库存积压。

以前，在网络上见到过一个难题：“直播带货跟传统电商有什么不同？”实际上，彼此之间是相近的，最终都归功于总流量和性价比高。

许多企业为了更好地把商品售出，逐渐打造出“网络红人”做直播带货，期待能够卖东西，可是确实能做到预期中的結果吗？

掌握过直播带货的企业都了解，不仅企业自身必须交纳20%的采购回扣，并且内置总流量的网络主播坑位费还许多，最大可几百万。

常常刷小视频就会了解每日都是会有哪些网络主播在各网络平台开直播，在其中不缺大牌明星、网络红人。可是即使企业花了昂贵的花费，请网络主播帮助卖货，最后的退换货率可以达80%。

顾客往往会挑选在直播房间购物是由于有特惠，可是一旦经销商不可以给予特惠的情况下，直播间的销售业绩就会极大地出现缩水。

再再加上，如今各大主播仿货事情的危害，企业和顾客都对直播带货失去信赖。

从而可看出去，直播带货只有在独特的情况下紧急救命，企业要想从源头上解决困难必须此外寻找出路。

目前，各个领域都发生了生产过剩、单一化的状况，可是要处理这个问题肯定并不是靠直播间、电子商务能处理的，务必要做一些提升来提高消费水平。

要想完成这一总体目标，就必须根据上下游赋能中下游，完成互联网经济转型发展。

数字化转型是企业寻找到的新商机，也是提高企业投资收益率的首要条件。因而，许多企业为领跑竞争者，已经提前准备向数字化转型。

例如，A组织在进行数字化转型以前，顾客数据有多中断点，没法根据以往的数据来测算2020年的改善点在哪儿，可是在完成智能化运营后，每日来的顾客数据就能一目了然，随后依靠数据去做经营模式上的调节，还能够借助数据做市场需求分析来进行大数据营销，提高客户的消费水平。

在消费网络时代，直播带货、平台电商取得成功的重点在于流量。

而在互联网经济时期，企业的成功与失败和数据有立即关联。

以格力空调为例子，在肺炎疫情常态的状况下，格力董明珠亲自出战做直播带货，与此同时规定代理商线上下做同歩分享营销推广，进行从网上赋能退出的全产业链。

当网上造成销售业绩时，就要线下推广进行派送、服务项目、销售，让线下推广服务项目于网上。

那麼在这类方式产生后，全部服务提供商和生产制造企业都是会在智能化的基本上运作，完成代理商的市场销售、客户、管理方法都完成了智能化的运营。

在全部经营阶段中，数字化转型是重要，根据互联网技术赋能，让拍脑袋运营变为数据讲话。

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